一手抓生态农业发展 一手抓产业优化升级

　　平原示范区农牧场原名原阳县国营农场、国营原阳县农牧场，是平原示范区党工委、管委会直属的实行企业化管理的事业单位。近年来，在平原示范区快速发展中，农牧场全体干部职工一边顾全大局、不计得失，一边深化改革、转型发展，积极推动农牧场改革创新、产业结构转型升级，把农牧场打造成集农业观光旅游、高效农业展示为一体的示范区“农业硅谷”，使农牧场成为平原示范区生态农业发展展示、产业优化升级的一张名片。

　　一个明确的工作指导思想。示范区农牧场领导班子以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻落实党的十九大、十九届一中、二中全会精神和上级农村工作会议、经济工作会议精神，紧扣全省农垦系统改革要求，全面深化农牧场经营体制，管理体制改革，搞活农牧场经济，拓宽增收渠道，实现集体增收、职工受益。

　　一个清晰的工作思路。突出改革这一主线，明确发展这一要求，理顺农牧场日常管理方式，理顺农牧场职工、家属与农牧场的关系，理顺农牧场土地承包经营体制，理顺农牧场资产管理模式，促使农牧场瘦身上阵，转型发展。同时，积极发展农商联合的多种经营，培植农牧场经济增长点，促进集体经济不断壮大，经营发展充满后劲。

　　一个明确的改革方向和奋斗目标。示范区农牧场领导班子提出，通过两年左右的努力，探寻出一条农牧场失地后可持续发展的路子，实行农牧场集体主导下的公司化运营模式，实现可持续发展。

　　在“三个一”的指导下，平原示范区农牧场真抓实干，有序推动了各项工作的开展。

　　抓党建、强基础，努力打造一支对党忠诚、勇于担当的干部职工队伍。通过健全机制、强化管理等有效手段，全面落实两个责任，推进农牧场党的建设高质量；选优配强农牧场领导班子，提升农牧场领导班子凝聚力、执行力；对农牧场中层岗位定岗定责、优化组合，把能干事、善管理、会经营的人调整充实到中层岗位上来，提升农牧场各项工作的执行力。

　　抓管理、树形象，促使全场工作步入规范化轨道。严格执行各项规章制度，引入绩效考核机制，奖优罚劣，为干事者撑腰做主；抓好农牧场财务管理，严格执行各项财务规章制度，规范农牧场财务收支流程；抓好农牧场资产管理，实行国有资产保值增值。

　　抓改革、促创新，努力探索新时代农牧场管理新模式。理顺农牧场户籍关系，为入住社区的农牧场职工家属办理城镇居民户口，全面纳入社区管理；理顺农牧场与职工家属的关系，理顺农牧场土地承包经营关系，进一步理顺承包经营关系，盘活农牧场集体土地。

　　抓经营、促发展，全力打造农牧场经济增收新亮点。立足现有土地，坚持高标准规划、高起点建设的原则，不断完善服务功能，建设集农业休闲观光旅游、生态农产品采摘、高效农业展示为一体的具有“一园风景、二季有果、三季有花、四季常青”特色的现代农业园区；成立农牧场集体主导的物业管理公司，在示范区保安、保洁、绿化、家政服务等领域开展市场化运营，拓宽服务领域，全面打造农牧场物业劳务品牌；利用农牧场土地优势和职工家属种菜技术优势，谋划“大郑州都市区菜篮子工程”，同时积极发展黄河滩区民俗生态旅游，利用一分场三个居民点拆迁空闲土地建设乡村民俗旅游庄园，吸引更多的都市人到黄河滩区旅游、度假，实现“转一圈、买一兜、住一晚、吃三顿”的经营目标。

　　此外，示范区农牧场还狠抓服务，牢固树立服务意识，为农牧场征地范围内所有项目搞好协调服务，确保项目建设顺利推进；确保民生，尽全力解决农牧场职工群众最关心的住房就业问题，推进各项事业全面发展，打造农场工作上下联动新模式。

　　乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。农牧场领导班子一致认为，要坚持“一个思路管到底、一张蓝图绘到底”的思想，团结全体干部职工心往一处想、劲往一处使，实干苦干加巧干，全面推进各项工作提升新层次、再上新台阶。