平原示范区召开2021年上半年重点项目推进暨营商环境第二次联席会议

　　7月3日，平原示范区召开2021年上半年重点项目推进暨营商环境第二次联席会议，全面总结2021年上半年项目建设、经济运行、优化营商环境等工作，安排部署下半年工作，再掀全区项目建设高潮。平原示范区王朝杰、王景书、朱莉、王长会、王建华等县处级领导出席会议，区直各单位、各乡镇（街道）、国有公司主要负责同志参加会议。会议由管委会主任王景书主持。

　　各项目责任单位分别汇报了项目进展情况、存在问题及下步措施，首席服务官分别作了点评。管委会副主任王炳岳通报上半年经济运行和优化营商环境工作开展情况。

　　王朝杰指出，当前我们正处在以项目为王，以结果论英雄的特殊时期，这种“汇报+点评”的模式要成为每周的规定动作固化下来。每个项目要具化到个人，将项目实施与岗位绩效、评先评优、干部使用密切挂钩，做到“千斤重担有人挑，人人头上有指标”，一刻不停地加快推进项目建设，一切工作围绕项目开展，一切力量围绕项目配置。

　　王朝杰强调，非常时期就要拿出非常的措施，为企业营造非常的营商环境，具体围绕“大、快、准、通、真、忧”这六个字去实施。一是“大”。要站在大时空的角度思考示范区当前及今后的发展，始终置身于黄河流域生态保护和高质量发展战略、郑洛新国家自主创新示范区、中部地区高质量发展、建设中原城市群等重大战略的大背景中去谋划，各部门负责人要坚持“大员上前线”，决不能当甩手掌柜，对标先进“走出去” ，成功经验“请进来”，在大格局中布局发力。二是“快”。强化“三不过(不过时、不过午、不过天)”的执行能力，在项目推进上发力，做到没有很快，只有快得很；没有马上，只有立即上马；没有正落实，只有已落实。三是“准”。各首席服务官要对所分包的企业、企业家以及所在行业有一个准确的分析，做到心知肚明；对企业所面临的转型、融资、市场等问题做出精准把握，精准服务；准确掌握各个项目的正负零、封顶、开业这3个关键节点，坚持作战图指挥、路线图督导、施工图推进“三图管理”，确保项目快速推进。四是“通”。有问题不可怕，怕得是麻木不仁。各级各部门要清醒认清自身的任务和职责，要坚持“立足于干成事”，敢于破局、敢于创新，打通肠梗阻，变小通为大通，变窄通为宽通，变不通为畅通，最终一通百通。五是“真”。在服务项目、服务企业方面要拿出“真枪实弹”，各级干部要做到操真心、真操心，下真功夫，做到项目真推进。结合此次“万人帮万企”活动，组织会根据实际对干部“真考评、真使用”，激励干部“真担当、真作为”。六是“忧”。各级干部要时刻心存忧患意识，正视差距和不足，以时不我待的紧迫感和责任感，聚焦项目建设和优化营商环境，推动各个项目快速推进。

　　管委会主任王景书指出，要抓调度、保运行。加强经济运行调度，做好行业监测分析，统计核算和项目企业入库工作，全力做好上半年主要经济指标上报，确保经济运行良性健康。要抓项目、促发展。按照“四比四看”责任分工，围绕相关考核指标，结合各自职责，抓好工作落实。要突出产业优势，重点对接包装一批优质产业项目，充实项目储备库。要进一步优化营商环境，简化项目审批环节，促进项目提早开工，加快建设。要抓资金，强保障。各部门要强化工作调度，凝聚工作合力，千方百计破难题、抓收入、争资金，确保重点项目资金需求。要抓落实、兑奖惩。要落实首席服务官和分包单位责任，实行重点项目建设进展情况周通报和红黄旗制度，严格兑现奖惩，确保圆满完成年度项目建设任务。

　　会上，下发了《平原示范区“四比四看”责任分工表》《平原示范区重点项目“拿地即开工”实施意见（征求意见稿）》等文件，落细落实相关工作。